چطور رئیس مان را راضی کنیم تا در خانه کار کنیم

شاید از رفت و آمد به محل کار و حتی دیدن برخی همکارهایت، حالت به هم می خورد! شاید بارها با خودت گفته باشی این کارهایی که من در شرکت و دفتر کار انجام می دهند، از خانه هم قابل انجام هستند چرا خودم را اسیر این دفتر کرده ام؟ خب شاید دلایل مختلفی برای این موضوع داشته باشی که دوست داشته باشی اصلا به اداره نروی و کارت را انجام دهی.
البته شاید بارها و بارها از مزیت های کار در خانه برای رئیس ات هم صحبت کرده باشی، اما او راضی نشده باشد. اگر می خواهی دوباره روی این هدف خود متمرکز شوی، می توانی این مطلب را بخوانی، و پیش از پیشنهاد بعدی، روی چند موردی که در این مقاله توضیح می دهم حسابی کار کنی تا این بار از رئیست، ” نه ” نشنوی.

لطفا یک کارمند خوب و موجه باشید
اگر شما یک کارمند خوب برای رئیس تان بوده اید که از هر جهت به شما اطمینان دارد، و نمی خواهد شما را از دست دهد، احتمالا پاسخ منفی بسیار کم است.
اگر شما از قبل خود را از نظر شخصی، و کاری به او تثبیت کرده اید، که عالی است. در غیر اینصورت، اگر از کار شما راضی نیست، یا این که، تازه به محل کار آمده اید و تازه کار هستید، به او حق دهید که این فرصت را به شما ندهد.
پس در این باره دقت و فکر کنید. ببینید از چه راه هایی می توانید خودتان را اثبات کنید. وقتی که در این موارد نظر خوبی برای رئیس تان بوجود اوردید، احتمال این که او شما را پا بند اداره کند، کم است و به راحتی اجازه می دهد تا کارهای تان را در منزل ادامه دهید.

در مورد مزیت های کار در خانه داده های واقعی ارائه کنید
خب همه ما می دانیم که کار کردن در منزل چه مزایایی دارد اما اغلب افراد فکر می کنند که کار در منزل فقط به سود کارمند مورد نظر است. در حالی که تحقیقات داده های جالبی را ارائه می کند
طبق تحقیقات کارمندانی که کارشان را در منزل دنبال می کنند، بیشتر به دنبال تولید هستند و معمولا کم کاری نمی کنند. همچنین، معمولا دورکارها ، و کسانی که در منزل کار می کنند، مدت زمان بیشتری در استخدام شرکت مورد نظر می مانند و هوس تغییر شغل کمتر برای شان رخ می دهد. حتی دیده شده پاره ای از این افراد در کار مورد نظر هم سرمایه گذاری کرده اند.
پس این اطلاعات را به رئیس تان بازگو کنید.

در مورد مزیت کار در خانه برای شرکت با رئیس صحبت کنید
رئیس شما خوب می داند که اگر شما در خانه کار کنید، استراحت و آزادی عمل تان بیشتر می شود. شاید رئیس تان کسی باشد که نخواهد کارمندانش خوش باشند! پس بهتر است که از در دیگری وارد صحبت شوید. در مورد مزیت این کار، برای شرکت صحبت کنید.

مثلا به او بگویید که اگر رفت و آمد نداشته باشد، می تواند پروژه های بیشتری انجام دهد
یا این که، هزینه ناهار شرکت، یا پذیرایی های نیمروزی ( البته اگر داشته باشید ) از او کسر می شود.
لازم نیست تجهیزات اضافی برای او در نظر بگیرند و شرکت خلوت تر و متمرکز تری می توانند داشته باشند

هر چه رئیس شما بیشتر احساس کند که با کار کردن در منزل، شرکتش بهتر می شود و نتایج بهتری در مقابل رقبا می گیرد احتمال راضی شدنش بیشتر است.

شاید لازم باشد مواردی را توافق کنید
این نکته مهم است که نباید فوری منتظر پاسخ رئیس خود باشید. او شاید نیاز به فکر کردن داشته باشد یا حتی جوابش را بداند و بخواهد با کمی تاخیر به هر دلیلی آن را منعکس کند.
شاید رئیس شما از شما بخواهد که فقط یک روز در هفته یا دو روز را به صورت آزمایشی در خانه کار کنید. یا این که حتی شاید او بخواهد که یک ماه، در خانه کار کنید تا خروجی تان را آزمایش کند.
اینجاست که باید بپذیرید و البته، خودتان را واقعا نشان دهید.

یک پلن ارائه کنید
شاید کسب و کار شما و محلی که در آن کار می کنید دارای ابزارها و دستگاه های خاصی است. البته شاید رئیس شما نگران این است که چطور می تواند روند کار شما و سلامت ابزارهایش را در منزل شما، تضمین کند. می توانید به او یک پلن ارائه کنید که چطور در این باره اطمینان داشته باشد.
نگرانی های مختلف رئیس خود را پیش بینی کنید و در طرحی که می نویسید، به آن ها اشاره کنید و پاسخ درستی برای هر کدام داشته باشید.

برای مطرح کردن پیشنهاد کار در خانه پیشنهاد حقوق کمتر دهید
اگر تمام راه ها را رفته اید ولی رئیس تان راضی نمی شود، می توانید ضربه آخر را بزنید و پیشنهاد کنید که حقوق تان را کمتر کنید.
مثلا اگر هزینه رفت و آمد شما در طول ماه ۳۰۰ هزار تومان است، می توانید پیشنهاد کنید که ۱۰۰ یا ۲۰۰ هزار تومان از حقوق تان کم کند، و به شما اجازه دهد در منزل کار کنید.
معمولا در این مرحله درصد رضایت ها بالا می رود اما مراقب باشید که به ضرر خود کار نکنید.

خودتان را ثابت کنید
اگر رئیس تان به شما لطف کرد و چنین فرصتی را به صورت آزمایشی در اختیار تان قرار داد، حتما خودتان را ثابت کنید.
کار بیشتری به نسبت قبل انجام دهید، و همه کارهایی را که انجام می دهید بنویسید و ثبت کنید و در انتهای روز برای رئیس خود گزارش دهید.
البته پیش از این که خودتان را اثبات کنید نیاز دارید که یک فضای آرام در منزل داشته باشید تا به کمک آن بتوانید از عهده کارها بر آیید.
البته یک روش دیگر هم وجود دارد که کمک می کند بتوانید خودتان را به رئیس تان ثابت کنید. مثلا اگر رئیس تان هیچ گونه توافقی با شما ندارد، یک روز که بیمار هستید و مرخصی می گیرید، سعی کنید کارتان را دنبال کنید. خروجی این یک روز مرخصی را به اطلاع رئیس خود برسانید.
اگر پاسخ خوبی داشته باشید قطعا می توانید نظر او را تغییر دهید.

البته باید بپذیرید که هر شغلی برای راه دور مناسب نیست. برخی از شغل ها هستند که با کار کردن در راه دور، سنخیت دارند که البته لزومی هم ندارد که نیاز به اینترنت یا ابزار خاصی داشته باشند.
مثلا افرادی که در یک شرکت خانگی عروسک درست می کنند، نیازی نیست که هر روز در این دفتر حضور پیدا کنند. واقعا می توانند در منزل در اوقات بیکاری خود، حتی بیش از آن چه که در دفتر کار می کنند، تولید داشته باشند.
در باره این مطلب و راهکارهای آن بیشتر دقت کنید و تلاش کنید که پاسخ مثبت را از رئیس خود بگیرید.
آیا در این باره تجربه ای دارید که به کمک خوانندگان این مطلب آید؟ آن را در بخش نظرات بنویسید
منبع
Source: GooyaIT

ارسال شده در دسته‌بندی نشده | برچسب‌شده | دیدگاه‌ها برای چطور رئیس مان را راضی کنیم تا در خانه کار کنیم بسته هستند

چطور از گوگل درایو برای تولید پی دی اف کمک بگیریم

می خواهیم در مورد ایجاد پی دی اف با گوگل درایو صحبت کنیم. پی دی اف یکی از محبوب ترین فرمت های اسنادی است، که من به آن علاقه زیادی دارم. البته این علاقه تا زمانی است که نیاز به ویرایش و دستکاری آن فایل نداشته باشم. چرا که فرمت پی دی اف دقیقا برای همین ساخته شده تا از اطلاعات و فرمت اطلاعات و سند، حفاظت کند.
در حال حاضر از راه های مختلفی می توان اسناد را تبدیل به فایل پی دی اف کرد. گوگل درایو هم یکی از این ابزارهاست. در این مطلب می آموزید که چطور با گوگل درایو به تولید پی دی اف بپردازید.
این آموزش را در سه بخش مجزا به شما تقدیم می کنیم تا بتوانید موفق به ایجاد پی دی اف با گوگل درایو در پلتفرم های مختلف شوید

بخش اول: تولید پی دی اف در دسکتاپ
بخش دوم: ایجاد پی دی اف با گوگل درایو در اندروید
بخش سوم: تبدیل پی دی اف با گوگل درایو در آیفون و آی پد

و اما بخش اول:
تولید پی دی اف با ورود به گوگل درایو در دسکتاپ
زمانی که می خواهید اقدام به تولید پی دی اف با گوگل درایو نمایید، کافی است که وارد صفحه اصلی گوگل درایو شوید. برای این کار، اینجا را کلیک کنید.
در مرحله بعد باید یک سند ایجاد کنید. این سند قصد دارد توسط شما به یک فایل پی دی اف تبدیل شود. البته فرقی ندارد این سند، از نوع صفحه گسترده و داده ای باشد، یا اسلاید یا هر چیزی. آن را تولید کنید.
وقتی که ویرایش های لازم برای سند مورد نظر به اتمام رسید، به مسیر File > Download بروید.
در اینجا PDF Document (.pdf) را انتخاب کنید.

وقتی که روی این آپشن کلیک کردید یک پنجره باز می شود تا شما نام و محل ذخیره سازی فایل پی دی اف جدیدتان را مشخص کنید. می توانید نام آن را هر چه دوست دارید بگذارید و پوشه یا درایو مورد نظری برای ذخیره سازی آن انتخاب کنید.
زمانی که همه چیز انجام شد، کافی است روی دکمه save کلیک کنید.

پس از این کار باید کمی صبر کنید تا در پس زمینه، گوگل درایو فایل را ایجاد و آن را اتوماتیک روی سیستم تان دانلود کند. وقتی که فایل دانلود شد، می توانید با ابزارهای نمایش فایل پی دی اف آن را باز کنید، و برای دوستان خود به اشتراک بگذارید.

ایجاد پی دی اف در اندروید با کمک گوگل درایو
برای ایجاد فایل پی دی اف در اندروید به کمک گوگل درایو، کافی است که یکی از دو اپلیکیشن های  Docs یا Google Drive  را روی موبایل خود باز کنید.
سپس سندی را ایجاد کنید یا به یک سند آماده ای که از قبل آن را نوشته اید بروید.
در اپلیکیشن در بالا و سمت راست، می توانید روی سه نقطه آپشن کلیک کنید و گزینه Share & export را بزنید.

در ادامه گزینه  Save As را انتخاب کنید و به دنبال آن نیز روی گزینه PDF Document کلیک کنید.

با این کار، فایل پی دی اف در گوگل درایو شما ذخیره می شود. حالا با گام بعدی می توانید آن را روی گوشی خود دانلود کنید.
در این مرحله به گوگل درایو تان بروید و فایل مورد نظرتان را باز کنید.
وقتی که در حال مشاهده فایل هستید در سمت راست آن و بالای پی دی اف، یک علامت دانلود را مشاهده می کنید. روی این آپشن کلیک کنید تا فایل روی گوشی اندرویدی تان دانلود شود.

بدین صورت می توانید روی گوشی اندرویدی تان با کمک گوگل درایو، هر فایلی را به حالت پی دی اف تبدیل کنید و آن را روی گوشی خود دانلود کنید.

تبدیل فایل به پی دی اف با گوگل درایو در آیفون و آی پد
برای تبدیل فایل به پی دی اف با گوگل درایو، در گوشی های مبتنی بر ios می توانید گام زیر را دنبال کنید:
ابتدا نرم افزار Docs  را روی گوشی یا تبلت خود باز کنید.
سند مورد نظر خود را باز کنید ( یا ایجاد کنید ) و بعد روی سه نقطه آپشن در بالا کلیک کنید:

در ادامه توسط منویی که باز می شود، گزینه Share & export را انتخاب کرده و در مرحله بعد Send a copy را انتخاب کنید.

بعد از این انتخاب یک پنجره پاپ آپ نمایش داده می شود که در آن می توانید گزینه PDF را انتخاب کنید.

در ادامه بخش Save to Files نمایش داده می شود که از شما خواسته می شود تا انتخاب کنید که آیا می خواهید فایل پی دی اف تولید شده در گوگل درایو را، روی گوشی خود دانلود کنید یا این که از سایر برنامه ها استفاده کنید تا آن را ذخیره کنید یا به اشتراک بگذارید؟
گزینه مورد نظر خود را انتخاب کنید و ادامه ماجرا را به گوگل درایو بسپارید

بدین صورت فایل پی دی اف شما با کمک گوگل درایو تولید می شود.
آیا در این باره سوالی دارید؟
منبع ۱ و منبع ۲
Source: GooyaIT

ارسال شده در دسته‌بندی نشده | برچسب‌شده | دیدگاه‌ها برای چطور از گوگل درایو برای تولید پی دی اف کمک بگیریم بسته هستند

چطور از تبلیغ با اینفلوئنسر مارکتر ها بیشتر پول در آوریم

اینفلوئنس مارکتینگ روشی جدید در عصر بازاریابی است که کمک می کند حرف تان، محصولات و خدمات تان را خیلی سریع تر به گوش مخاطبین خود برسانید. به طور کلی این روش از بازاریابی کمک می کند که پیام شما، با بار اعتماد بیشتری به مخاطب برسد. به دلیل ویژگی هایی که این مدل بازاریابی دارد، اینفلوئنس مارکتینگ روشی سریع برای مشهور شدن محصول شما است.
اما همین مدل از بازاریابی که تقریبا زود بازده نیز است، دچار چالش هایی است. ۱۰ مزیت و معایب اینفلوئنس مارکتینگ برای تجارت های ایرانی گواه این مساله است.
شاید با افزایش شمار افرادی که دست به این کار می زنند، تاثیر بازاریابی از طریق افراد تاثیر گذار یا به عبارتی اینفلوئنس مارکتینگ، کمی دچار چالش شده است. در ادامه این مقاله قصد دارم ۷ تکنیک مهم به شما یاد آور شوم که قبل از استفاده از این روش بازاریابی و تبلیغات، به آن ها توجه کنید و سود بیشتری از اینفلوئنس مارکتینگ دریافت کنید

به دنبال افراد تاثیر گذار تر باشید تا افراد ارزان تر
برای تبلیغ محصول خود، شماری از افراد تاثیر گذار را انتخاب کرده اید که معمولا محبوب هستند. این افراد قیمت های مختلفی دارند. اما شاید فکر کنید ارزان ترین گزینه می تواند برای شما یک برگ برنده باشد.
هنگامی که قصد دارید اینفلوئنس مارکتینگ را وارد کار خود کنید، سعی کنید از افرادی استفاده کنید که سوای قیمت دهی، محبوب تر هستند و تبلیغات شان تاثیر گذار تر است.
به شمار مخاطبین آن ها، و حتی به نتیجه تبلیغاتی که قبلا ارائه داده اند، توجه کنید و تحقیق و بررسی داشته باشید تا بتوانید یک فرد محبوب تر، معتمد تر و اثر گذار تر را انتخاب کنید.
شاید برای این کار لازم باشد ۲ ماه تحقیق کنید. به مدت ۲ ماه تبلیغاتی را که ارائه می کنند را مد نظر بگیرید و بعد از خروجی و نتیجه تبلیغات، از صاحب کسب و کار مورد نظر پرس و جو کنید. بعد انتخاب خود را نهایی کنید.
این که صرفا فردی سلبریتی است، و فالورهای زیادی روی پیجش ریخته اند، دلیل بر این نیست که بتواند محصول شما را هم پر فروش کند.

اینفلوئنسر مورد نظر با شما تناسب داشته باشد
تناسب اینفلوئنسر مورد نظر، با شما و کسب و کار و خدمات تان و حتی پلتفرمی که کار می کنید بسیار اهمیت دارد. اینفلوئنسر مارکتر ها روی پلتفرم های مختلفی کار می کنند. برخی مختص توییتر هستند و برخی هم خدای اینستاگرام شده اند. برخی فقط روی فیس بوک مشهور اند.
کسب و کار شما چگونه است؟
همچنین توجه کنید که، مخاطبین این افراد، مناسب برای محصولات یا خدمات شما هستند یا نه؟ آیا مخاطبین این فرد، به محصولات شما نیاز دارند یا نه؟
با بررسی دقیق از آن دسته از اینفلوئنس مارکترهایی استفاده کنید که تناسب ۱۰۰ درصدی از هر جهت، از جمله پلتفرم فعالیت، مخاطبین و غیره با شما داشته باشند.

از ایفلوئنسر ها استفاده کنید نه advocate ها
شاید فکر کنید که هر کس پیج پر بازدیدی دارد، یا این که تعداد فالورهایش به چند هزار رسیده می تواند یک فرصت خوب تبلیغاتی برای شما فراهم کند. در اصل این گونه نیست. در واقع افرادی که به صورت چند صد هزار تا میلیون یک پیج را دنبال می کنند، صرفا به خاطر محبوبیت آکتور اصلی ان پیج است.
تاثیری که روی این افراد گذاشته می شود، از طریق بیان و نظر این فرد است.
این فرد، در شبکه های اجتماعی مختلف مخاطبین مختلفی دارد. پست های جالب تولید می کند، با افراد زیادی در ارتباط است و مخاطبین و طرفدارهای خاصی دارد.
اما advocate ها کسانی هستند که پیج هایی دارند که شاید هر روز هم در آن ها مطلب نگذارند اما فالورهای زیادی دارند اما نمی توانید بگویید که این فرد واقعا محبوب است یا نه.
advocate افرادی هستند که یا واقعا و یا البته بیشتر به صورت فیک، فالور جمع می کنند تا بتوانند روی صفحه خود تبلیغ بگیرند. البته که هزینه این پیج ها هم کم نیست اما برای این که تاثیر دائمی تری بگیرید، بهتر است که از اینفلوئنس ها استفاده کنید تا این افرادی که از تمام شهرت فقط یک صفحه پر فالور دارند.
قطعا نتیجه گرفتن از صفحه ای پر فالوور، که هیچ کدام از فالوور ها نمی دانند چه کسی پشت آن است، چندان که باید رضایت بخش نیست.

رابطه دو سویه با اینفلوئنسر ها داشته باشید
اینفلوئنسر ها صرفا دلقک های اینستاگرامی نیستند. اتفاقا برخی از این افراد، از جمله افراد سرشناسی هستند که وقت خود را صرف تحقیق، مطالعه و نوشتن می نمایند. با اینفلوئنس ها ارتباط برقرار کنید تا ببینید که چطور می توانید در بهبود شرایط یکدیگر تلاش کنید. شاید شما بتوانید در بیزینس خود جایی باز کنید تا به این اینفلوئنسر کمک کنید، کتابش را معرفی کنید، پست هایش را به اشتراک بگذارید و دیدگاهش را نشر دهید. هر چقدر شما بیشتر به آن ها کمک کنید، احتمال دریافت کمک های طولانی مدت تر نیز از آن ها خواهید داشت.
ارتباطی دوستانه و نزدیک ایجاد کنید، و به صورت مکتوب، فعالیت های دو سویه داشته باشید تا از قدرت همدیگر، دوشا دوش یکدیگر موفق شوید.

سیاست های شفاف با اینفلوئنسر ها داشته باشید
یکی از مسائلی که موجب می شود اینفلوئنسرها دچار خسارت شوند، و البته محبوبیت شان کاسته شود، این است که تبلیغ دهندگان، با وعده و عید های دروغ، محصولات خود را به آن ها معرفی می کنند. مثلا صاحب یک کسب و کار، از یک اینفلوئنس مارکتر می خواهد که محصولش را معرفی کند و بگوید که ۲ سال گارانتی تعویض محصول نیز لحاظ می کند. اما در عمل این گارانتی را ارائه نکند.
این کار به وجهه آن اینفلوئنسر آسیب خواهد زد، هر چند که با هم دوستان صمیمی باشید. پس سیاست ها شفاف و مبنی بر صداقت داشته باشید.

منبع
Source: GooyaIT

ارسال شده در دسته‌بندی نشده | برچسب‌شده | دیدگاه‌ها برای چطور از تبلیغ با اینفلوئنسر مارکتر ها بیشتر پول در آوریم بسته هستند

۵ تمرین روحی که به ثروتمند شدن شما کمک می کند

تحقیقات نشان می دهد که حدود ۴۰ درصد از اعمال روزانه ما شامل مواردی می شوند که در عمق وجود ما رخنه کرده اند و به عادت تبدیل شده اند. این بدین معنی است که اگر روی عادات روزانه خود کنترل داشته باشیم می توانیم کنترل زندگی مان را در دست بگیریم.
شاید این جملات برای تان هضم آسانی داشته باشند اما وقتی در مورد پس انداز مالی، کم خرج کردن یا ثروتمند شدن، صحبت می کنیم فکر کنید که قرار است کوه قاف را جابجا کنید.
دن پالسن ، روانشناس بالینی و مشاور مالی در این باره می گوید که ساختار مغز انسان ها برای تصمیمات مالی دراز مدت مناسب نیست. همچنین در ادامه می گوید: ما انسان ها به دنبال لذت و دوری از رنج در لحظه کنونی هستیم. ( که البته منظورش این است که ما فقط همین حالا را می بینیم و آینده را مد نظر قرار نمی دهیم )

لُب کلام پالسن این است که اگر می خواهی ثروتمند شوی، چشم بر روی لذت های لحظه ای و گذرای امروزت ببند و آینده را ببین.
من در این مقاله به چند واقعیت روانشناسی پولدار شدن می پردازم که با کمک مغز تو به طور مستقیم یا غیر مستقیم، تو را به سیر صعودی پولدار شدن هدایت می کند.
برای داشتن ذهن ثروتمند چند کار می توانی انجام دهی که این لیست به تو کمک می کند.

منبع عکس: – Gramho.com

چرایی هایت را مشخص کن
شاید این جمله یک توضیح عالی از آموزه های دارن هاردی باشد که معتقد است انگیزه تو برای هر چیزی، صرفا زمانی به نتیجه مثبت کشیده می شود، که برای هر کار یک “چرایی” داشته باشید. این چرایی باید چیزی فراتر از مال و موارد مادی باشد.
چرا دوست داری پولدار شوی؟ 
به این سوال پاسخ بده. شاید با خودت بگویی اگر پولدار شوم، دیگر بدهکار نیستم و تماس های وقت و بی وقت طلبکاران حالم را خراب نمی کند. شاید بگویی که دوست دارم تعطیلات بعدی را مسافرت بی نظیری در دفترچه خاطراتم ثبت کنم پس نیاز به پولدار شدن دارم.
شاید هم بگویی دوست دارم پولدار شوم تا به کمک فقرا بشتابم!
پالسن می گوید: “افرادی که اهداف مالی آنها با دیدگاه های شان در زندگی و چشم انداز آن ها مطابقت دارد، در دستیابی به آن اهداف بسیار موفق تر از افرادی هستند که فقط به خاطر ایجاد ثروت سعی در پولدار شدن دارند.”
در واقع او می خواهد بگوید که خود پول برایت مهم است یا نتایج پولدار شدن؟
پس کاری که باید در این لحظه انجام دهی این است که همین مطلب را و مطالعه آن را در همین حالت نگه داری و یک خودکار و چند کاغذ بیاور، و شروع کن در مورد هدف ها و چشم اندازهایت بنویس. اگر متاهل هستی و یا در کسب و کارت شریک داری، بهتر است که او را نیز در این نوشتن دخیل کنی.
بعد از این که چشم اندازهایت را نوشتی می توانی وارد مرحله بعد شوی.
نکته مهم این است که چرایی های ما که نشان از انگیزه های والای ما دارند می توانند شوق و جرقه بیشتری در ما برای تغییر عادت ها ایجاد کنند.
نکته ظریف در مورد داشتن این چرایی ها این است که در کارمندانی که چرایی های والا دارند احتمال این که دچار فرسودگی شغلی شوند بسیار نادر است.

اهداف خود را تصور کنید
اگر به دنبال آموزه های موفقیت بوده اید شاید بارها و بارها در این باره شنیده اید که تجسم خلاق شما را به مسیر دلخواه تان خواهد کشاند.
تجسم خلاق، تصویر سازی ذهنی و هر چه که اسمش را بگذارید، به شما کمک می کند که به مغز خود آموزش دهید که بجای این که مغلوب لذت های لحظه ای شود، به هدف بزرگ شما توجه کند و روی آن تمرکز کند.
مثلا اگر دوست دارید که یک سفر دریایی را تجربه کنید، بهتر است که عکس یک کشتی جذاب در آب های روشنی که تلالو نور خورشید را به چشم شما منعکس می کند، روی آینه اتاق تان بچسبانید. با هر بار دیدن این تصویر، ذهن شما به دنبال تجسم چیزی می رود که می خواهد داشته باشد.
و بدین ترتیب اجتماع انرژی ها و مودی که روی مغز و احساس شما ایجاد می شود کمک می کند که بتوانید به نتیجه دلخواه تان زودتر برسید. البته که می توانید این گونه با کمک مغز، روی احساسات لحظه ای تان پا بگذارید.

اولویت تان آینده تان باشد
شاید آن ساعت مچی که چند روز پیش در آن فروشگاه لوکس دیده ای بتواند چشم فلان فرد را در آورد! یا این که هر چند ماشینت خوب کار می کند اما بخواهی آن را عوض کنی. البته که شام خوردن آن هم هر شب در رستوران های شیک می تواند لذت بخش باشد اما همه این عادت ها، هیچ کدام به شما کمک نمی کند تا دستاوردی خوب برای آینده ات داشته باشی.
به همین دلیل است که  تامار بلان ، روانشناس می گوید، هنگامی که می خواهید چیزی خرید کنید باید از خود بپرسید که آیا این خرید با اهداف آینده من هماهنگ است یا نه.
بلنک می گوید، شما باید هر مقداری که خرج می کنید در واقع سرمایه گذاری شخصی روی خودتان کنید. باید اهداف تان را طوری بچینید که آینده نگری تان، به شما کمک کند تا به خرید های لحظه ای و احساسات کامیابی لحظه ای را غلبه کنید.
فریب ذهن هنگام دیدن کوپن های تخفیفی نیز یکی دیگر از چیزهایی است که می تواند موجب از دست دادن عادت های خوب پس انداز شود.

حساب های پس اندازتان را نام گذاری کنید
خب این طبیعی است که مغز ما به ما کمک نمی کند تا بتوانیم برای اهداف طولانی مدت و روزهای دراز برنامه ریزی کنیم! شاید هم شما هم جزو آن دسته از افرادی باشید که وقتی صحبت از آینده می شود می گویند ” کی مرده کی زنده! ”
اما آینده جریان دارد.
اما حالا باید چکار کنید؟
باید یک عنصر عاطفی به این کار بشدت عقلانی یعنی پس انداز کردن اضافه کنید تا بتوانید آن را بهتر بپذیرید. مثلا روی حساب های بانکی مختلفی که پول در آن ها ذخیره می کنید اسم هایی قرار دهید که حس خوبی به شما ایجاد می کند:

حساب سفر رویایی به ونیز
آینده روشن دخترم …
صندوق اضطراری همیشه سبز
و غیره

بدین ترتیب می توانید با نام گذاری های اصولی، بیش از حالت معمولی ” حساب بانک ملت، حساب سپهر، حساب تجارت ” انگیزه پیدا کنید تا پول تان را ذخیره کنید.
پالسن می گوید وقتی که اسم چیزهای محبوب تان را به حساب های عقلانی و منطقی تان اضافه می کنید، یک حس عاطفی خوب ایجاد می شود، که چشم شما را روی لذت لحظه ای تان می بندد. به عنوان مثال: وقتی می گویی آینده دحترم مهسا! احساس ارزش و علاقه به دخترت موجب می شود بتوانی چشمت را روی خرج های لحظه ای ببندی و با انگیزه بالا پول را پس انداز کنی.

پاسخگو باشید
وقتی که می خواهید عادات خود را تغییر دهید، اعلام همگانی آن، به دوستان یا همکاران می تواند ارزشمند باشد. مثلا تو با یکی از دوستانت بسیار صمیمی هستی. به او می گویی که می خواهی تغییر کنی.
وقتی که هدفت را به دوستت خاطر نشان کردی، هر چند مدت یک بار باید گزارش موفقیت ات را به او بگویی. بگویی که چه چیزهایی خوب پیش می رود و چه قدر موفق شده ای که به هدفت برسی.
البته که بهره مندی از یک مربی، یا یک مشاور مالی نیز می تواند در این وادی به شما کمک کند.
در کنار این موارد مقالات مختلفی که در گویا آی تی در باب موفقیت مالی، پولدار شدن و پس انداز کردن نوشته ایم نیز به شما کمک می کند رایگان بیاموزید.
شما در این باره چه کار می کنید؟ آیا تجربه ای دارید که به پولدار تر شدن تان کمک کرده باشد؟ آن را برای ما در بخش نظرات بنویسید.
منبع
Source: GooyaIT

ارسال شده در دسته‌بندی نشده | برچسب‌شده | دیدگاه‌ها برای ۵ تمرین روحی که به ثروتمند شدن شما کمک می کند بسته هستند

۹ اپلیکیشن برای دیدن آنلاین فیلم با دوستان به طور همزمان

بهترین تجربه ای که در زندگی شاید داشته اید، این است که، همه در یک اتاق دور هم جمع شوید و فیلم مورد علاقه تان را ببینید. اما این روزها کمتر پیش می آید که اعضای خانواده، دوستان و نزدیکان، بتوانند گرد هم جمع آیند. البته وب سایت هایی مثل یوتیوب، نتفلیکس و غیره همه امکانی فراهم کرده اند که بتوان در سراسر دنیا فیلم ها را به رایگان و یا هزینه دار مشاهده کرد. ولی لذت دیدن فیلم در زمان واقعی با دوستان چیز دیگری است. از این رو در این مطلب می خواهم به معرفی چند نرم افزار بپردازم که به شما کمک می کند، با هر فاصله ای که از هم دیگر دارید، یک فیلم را در زمان دلخواه و یکزمان، یعنی در زمان واقعی با هم مشاهده کنید.

اپلیکیشن Plug.DJ برای نمایش فیلم در زمان واقعی
Plug.DJ اپلیکیشنی است که می توانید در آن هر گونه فیلم، ویدیو موزیک و حتی موسیقی را پخش کنید و دوستان تان همزمان آن را بشنوند.

در واقع اپلیکیشن Plug.DJ یک اتاق خصوصی برای شما ایجاد می کند تا دوستان خود را به آن بیفزایید و همگی با هم در آن فیلم مشاهده کنید و با چت کردن، نظرات یک دیگر را مشاهده کنید.

این نرم افزار اجازه می دهد تا شما بتوانید در آن مجموعه ای از فیلم ها را نمایش دهید، و دوستانتان ضمن نظر دادن، به بهترین فیلم ها نیز رای دهند.
رابط کاربری این اپلیکیشن بسیار ساده است. ویژگی مطرحی که دارد این است که شما می توانید این نرم افزار را روی تلویزیون اخود اجرا کنید و دیگران نیز هر جا که باشند آن فیلم را روی گوشی خود مشاهده کنند ( البته همگی در یک زمان )
برای ورود به سایت این اپلیکیشن کلیک کنید

همگام سازی پخش فیلم با دیگران در اپلیکیشن Syncplay
Syncplay یک ابزار عالی برای کسانی است که از دیدن گروهی و همزمان فیلم با دیگران لذت می برند. از جمله امتیازی که Syncplay دارد این است که شما می توانید انواع فرمت های مختلف تصویری از جمله VLC ، KM Player و Media Player Classic را در این اپلیکیشن فعال کنید.

با کمک این نرم افزار می توانید، فیلم هایی که در هارد خود ذخیره کرده اید را انتخاب کنید، همگام سازی کنید و بعد آن را اجرا کنید. همه شما با هم می توانید در یک لحظه فیلم مورد نظر را ببینید.
در این اپلیکیشن هر کدام از اعضا می توانند به راحتی در محدوده خود در گوشی خود فیلم را به عقب بزند و دوباره نگاه کند و این در حالی است که روی اپلیکیشن هیچ کدام از دیگر اعضا اثر نخواهد داشت.
برای ورود به سایت این اپلیکیشن کلیک کنید

با Watch2gether با هم دیگر فیلم ببینیم
با Watch2gether ، تماشای فیلم های آنلاین با دوستان در زمان واقعی کاملاً ساده است. در این نرم افزار نمایش گروهی فیلم ثبت نام لازم نیست تمام آنچه شما نیاز دارید یک نام مستعار موقت است.

برای شروع ، به سادگی بر روی دکمه “Create a Room” در صفحه اصلی خود کلیک کنید. نام مستعار موقت خود را تایپ کنید ، و شما را به یک اتاق ویدیویی (و چت ) منتقل می کند که در آنجا می توانید دوستان خود را برای گپ زدن اضافه کنید. شما این گزینه را دارید که یا دوستان خود را به اتاقی که ایجاد کرده اید دعوت کنید یا به اتاقی که از قبل در حال کار است بپیوندید و بخشی از مهمانی و گفتگو شوید.
نکته خوب در مورد Watch2gether این است که شما می توانید منابع ویدیویی را از طریق YouTube ، Vimeo یا DailyMotion یا صوت را از SoundCloud انتخاب یا جستجو کنید.
برای ورود به اتاق های پخش فیلم و چت کلیک کنید

Gaze برای نمایش فیلم دونفره
اگر بستر انتخابی مورد نظر شما YouTube است ، پس Gaze ممکن است چیزی باشد که به دنبال آن هستید. استفاده از Gaze بسیار ساده است. یک کاربر یک اتاق ایجاد می کند و لینک اتاق را برای شخص دیگری ارسال می کند. سپس هر دو طرف می توانند بلافاصله پخش همزمان فیلم ها را شروع کنند. متأسفانه ، Gaze فقط برای استفاده دو نفر می باشد. اگرچه این ممکن است برای یک شب با مسافت طولانی مناسب باشد اما اگر قصد دارید که از گروه بیش از دو نفر استفاده کنید می توانید از دیگر اپلیکیشن های این لیست استفاده کنید.

علاوه بر پخش ویدئوهایYouTube اپلیکیشن Gaze به شما امکان می دهد فایل های محلی را همگام کنید. فقط توجه داشته باشید که برای انجام این کار ، هر دو طرف باید پرونده مورد نظر خود را در رایانه های خود داشته باشند. خوشبختانه تعدادی وب سایت وجود دارد که به کاربران امکان ارسال فایل های بزرگ به صورت رایگان را می دهد.
برای ورود به این وب سایت کلیک کنید

اشتراک گذاری محتوا در مرورگر با Rabbit
Rabbit سرویسی است که یکی از امکانات آن پخش فیلم در زمان واقعی برای افراد مختلف است. در واقع این ابزار به شما کمک می کند تا یک مرورگر با محتواهای مختلف را به اشتراک بگذارید.
امتیاز Rabbit این است که می توانید با آن هم بازی را برای دیگران همگام سازی کنید و هم این که، اسناد مختلف را به اشتراک بگذارید. به طور کلی Rabbit یک ابزار همگام سازی همه کاره است که پخش فیلم در یک زمان یکی از کارهای ساده آن است.

برای استفاده از این سرویس، کافی است که به این ابزار سر بزنید و در آن یک جلسه ایجاد کنید. هر چه را که می خواهید با دیگران به اشتراک بگذارید را در آن قرار دهید و بعد آدرس صفحه را برای دوستان خود ارسال کنید.
در حالی که در یک “room” هستید ، کاربران می توانند در زمان واقعی یا از طریق متن یا فیلم با یکدیگر گپ بزنند و چت کنید. علاوه بر این ، Rabbit به کاربران اجازه می دهد تا نه تنها محتوای یکسانی را با هم ببینید بلکه به کاربران مختلف نیز امکان می دهد با  کمک ماوس کنترل صفحه را به دست گیرند. علاوه بر این ، Rabbit یک افزونه Chrome نیز دارد که روند کار را حتی ساده تر می کند.
برای ورود به وب سایت Rabbit کلیک کنید

Netflix Party برای نمایش گروهی فیلم با لپ تاپ
Netflix Party یک برنامه افزودنی مرورگر است که مخصوص Chrome است. این افزونه اجازه می دهد تا کاربران را به طور همزمان در Netflix  و با کمک رایانه خود، به طور گروهی فیلم ببینند.

این افزونه صرفا روی نسخه مرورگر دسکتاپ کار می کند اما تنظیمات آن واقعا آسان است. پس از نصب افزونه ، به Netflix بروید و یک فیلم یا نمایش تلویزیونی را برای تماشا انتخاب کنید. پس از دانلود، فیلم را استاپ کنید و بعد روی دکمه قرمز “NP” در سمت راست و بالای پنجره مرورگر خود کلیک کنید. این یک لینک منحصر به فرد را ایجاد می کند که می توانید برای افراد دیگر ارسال کنید. این افراد به “ROOM” شما هدایت می شوند که می توانند ویدیوی شما را همزمان با شما تماشا کنند. علاوه بر این کاربران می توانند با یک رابط چت با هم در تماس باشند و صحبت کنند و در مورد فیلم یا هر چیزی نظر بدهند.
امتیازی که این اپلیکیشن دارد این است که، تنها فقط یک نفر لازم است که این افزونه را نصب کرده باشد. لازم نیست سایر اعضا این افزونه را نصب کنند. اما از انجا که این سرویس مبتنی بر مرورگر است، باید سایر کاربران آن را روی مرورگر مشاهده کنند. این مرورگر هم الزاما باید گوگل کروم باشد.
برای ورود به نتفلیکس پارتی کلیک کنید

Sync Video برای نمایش گروهی فیلم به طور امن
اگر حریم خصوصی هنگام نمایش فیلم گروهی برای شما مهم است، Sync Video آن را برای شما فراهم می اورد. شما الزاما باید در این سرویس نام نویسی کنید. سپس نیازی نیست که حتی نام مستعاری ایجاد کنید.
بعد از این که ثبت نام کردید شما یک room یا اتاق مجازی خواهید داشت که از طریق آن می توانید به سادگی، همه دوستان تان را دور هم جمع کنید. اما نکته ای که وجود دارد این است که شما نمی توانید مدام این اتاق را عوض کنید.

این اتاق به شما اختصاص دارد و هر بار که بخواهید می توانید به آن برگردید و محتوای آن و حتی دوستان تان را تغییر دهید یا حتی تنهایی به تماشای فیلم بنشینید.
شما می توانید هم اتاق خود را به صورت عمومی علنی کنید یا این که به طور خصوصی با کمک invite دوستان خود را بدان دعوت کنید.
برای استفاده از این ابزار اینجا را کلیک کنید.

MyCircleTV ابزار نمایش فیلم با دوستان و چت صوتی
MyCircleTV ابزاری برای نمایش گروهی فیلم است که یک ویژگی قابل توجه دارد. شما وقتی در این سرویس یک روم ایجاد می کنید و دوستان خود را بدان دعوت می کنید می توانید با قابلیت صوت، با یکدیگر هم حرف بزنید.
در این سرویس امکان مشاهده ساعت ها فیلم و پادکست وجود دارد. از جمله سرویس هایی که می توانید به کمک آن دوستان خود را به این سرویس دعوت کنید  توییتر ، لینکدین ، فیس بوک و ایمیل می باشد.

امتیاز مثبت این سرویس نیز این است که نیاز به ثبت نام رسمی و پر دردسر و وقت گیر ندارد.
فیلم های DailyMotion ، Vimeo و YouTube می توانند به راحتی در این گپ های صوتی به اشتراک گذاشته شوند. به عنوان یک امتیاز اضافی ، این امکان وجود دارد که ۵ گیگابایت ویدیو در قالب های ویدیویی زیر در یک فضای کاربر سفارشی اپلود شود:

mp4  و h264 ، AVC یا MPEG4-PART10 برای فیلم
AAC برای صدا
flv

از جمله چیزهایی که در این سرویس به شما ارائه می شود، می توان به ۵ گیگابایت فضای آزاد اشاره کرد. همچنین می توانید تاریخچه دعوت های تان را نیز به ترتیب مشاهده کنید. البته خوب است که پروفایل کاربری تان را اینجا تکمیل کنید.
برای ورود به این سرویس صوتی نمایش گروهی فیلم کلیک کنید

آیا شما به این منظور تا کنون از اپلیکیشن خاصی استفاده کرده اید؟ هر ان چه که با خواندن این مقاله به ذهن تان می رسد در بخش نظرات با ما در میان بگذارید.
منبع
Source: GooyaIT

ارسال شده در دسته‌بندی نشده | برچسب‌شده | دیدگاه‌ها برای ۹ اپلیکیشن برای دیدن آنلاین فیلم با دوستان به طور همزمان بسته هستند

آموزش غیرفعال کردن روشنایی خودکار در iOS های جدید و قدیمی

یکی از ویژگی های اساسی در دستگاه های هوشمند، خواه گوشی باشد، یا تبلت یا لپ تاپ این است که از قابلیت روشنایی خودکار بهره مند هستند. این ویژگی در سیستم شما به صورت Auto-Brightness  نمایش داده می شود. مساله ای که وجود دارد این است که، Auto-Brightness  یا روشنایی خودکار، در واقع حاکی از سنسوری است که در نمایشگر وجود دارد و مطابق با میزان نور محیط تغییر وضعیت می دهد. وقتی که وارد محیط پر نور می شوید، نمایشگر پر نور تر می شود و وقتی وارد محیط کم نور مثل اتاق می شوید، میزان نور کم تر می شود.
هر چند این ویژگی از جهات مختلف مثل افزایش شارژ باتری واقعا کمک کننده است و کمک می کند چشم شما صفحه را به درستی ببیند، اما بسیاری از افراد دوست دارند این ویژگی را غیر فعال کنند.

در این مقاله به شما یاد می دهیم که چطور موفق به غیر فعال کردن روشنایی خودکار در آیفون ها و آی پد ها شوید. البته هر چند روال مشخص است اما ممکن است جای آپشن های تنظیماتی در دستگاه های قدیمی کمی تغییر کرده باشد.
هشدار: خاموش کردن و غیر فعال کردن روشنایی خودکار موجب می شود که دستگاه شما زود باتری تمام کند. مخصوصا اگر نمایشگر را روی حالت پر نور فعال نگه دارید. اگر متوجه شدید باتری تان زود تمام می شود این قابلیت را به حالت قبل برگردانید.

غیر فعال کردن روشنایی خودکار در iOS/iPadOS 13
این بخش از آموزش برای جدیدترین آی او اس هایی است که تا این لحظه روی کار آمده اند.
برای غیر فعال کردن روشنایی خودکار در iOS 13:
ابتدا اپلیکیشن Settings  را روی گوشی یا تبلت خود باز کنید
به پایین اسکرول کنید تا به Accessibility برسید

در این بخش گزینه Display and Text Size را انتخاب کنید
در این قسمت گزینه Auto-Brightness را پیدا کنید. بعد این آپشن را خاموش کنید.

با این تنظیمات، دستگاه شما دیگر روشنایی صفحه نمایش را به طور خودکار تغییر نمی دهد. باید خودتان آن را از برنامه تنظیمات یا مرکز کنترل تغییر دهید.

خاموش کردن روشنایی خودکار در iOS 12
برای خاموش کردن روشنایی خودکار نمایشگر های گوشی هایی که روی iOS 12 کار می کنند این دستورالعمل ها را دنبال کنید:
ابتدا اپلیکیشن Settings  را در گوشی خود پیدا کنید و ان را باز کنید.
سپس به مسیر Settings -> General -> Accessibility.” بروید
به پایین اسکرول کنید و به Display Accommodations که رسیدید روی ان ضربه بزنید تا باز شود.
در این بخش Auto-Brightness را مشاهده می کنید. روی آن ضربه بزنید یا اسلاید مقابلش را بکشید تا خاموش شود.

غیر فعال کردن روشنایی خودکار در آی او اس های قدیمی تر
اگر نسخه قبلی iOS (هر چیزی قبل از iOS 12) را اجرا می کنید ، گزینه غیرفعال کردن روشنایی خودکار در یک فهرست جداگانه در برنامه تنظیمات قرار دارد. برای دسترسی به آن:
۱٫ برنامه تنظیمات را باز کنید.
۲٫ روی “Display and Brightness” ضربه بزنید (دستگاه های قدیمی تر ممکن است این ویژگی را “Brightness and Wallpaper” نشان دهند.)۳٫ از اینجا گزینه Auto-Brightness را غیرفعال کنید.
با استفاده از گزینه های گفته شده در بالا ، می توانید در صورت تمایل به انجام این کار ، به راحتی Auto-Brightness را در دستگاه iOS خود غیرفعال کنید. توصیه ما این است که این گزینه را حتی الامکان فعال نگه دارید هر چند کاملا به سلیقه خودتان ارتباط دارد.  در این مطلب سه حالت از روش های تغییر تنظیمات روشنایی خودکار در آی او اس را نشان دادیم. آن طور که مشاهده شد، هر بار اپل برای این بخش یک جایگاه ویژه در نظر می گیرد. پس اگر، سری بعد جای آن تغییر کرد تعجب نکنید و کافی است که فقط آن را جستجو کنید.
نظر خود را در رابطه با ویژگی روشنایی خودکار با ما در میان بگذارید.
منبع
Source: GooyaIT

ارسال شده در دسته‌بندی نشده | برچسب‌شده | دیدگاه‌ها برای آموزش غیرفعال کردن روشنایی خودکار در iOS های جدید و قدیمی بسته هستند

۷ علت کاهش انگیزه اعضای تیم و روش مقابله با این علل

در روزهای اخیر به موضوع مهمی پرداختیم که به تیم کمک می کند تا بتواند اعضایی موفق را تربیت کند. عادت تیم های با عملکرد بالا این موضوع را به شما یاد آوری می کند. اما یک تیم هر چقدر هم که کار خود را با شوق و انگیزه و انرژی بالایی شروع کنند، در نهایت یک جایی خود را می بازند اگر و تنها اگر دچار یکی از شرایطی شوند که قرار است در موردشان در این مطلب توضیح دهم.
کاهش انگیزه اعضای تیم علت برونی دارد یا درونی؟
هر چیزی می تواند موجب کاهش انگیزه تیم شود. گاهی این دلیل ها درونی و گاهی به بیرون از سیستم کاری ارتباط دارد. گاهی حتی کاهش انگیزه یک نفر از تیم می تواند روی بقیه اعضا نیز تاثیر بگذارد. همیشه مشکلات متعددی وجود دارد که موجب می شود یک تیم هر چقدر هم سر سخت و پر انگیزه، به سراشیبی سقوط بیافتد. از جمله این دلیل ها می توان به رکود اقتصادی اشاره داشت. در این مطلب به پر تکرار ترین علت های کاهش انگیزه تیم تا شکست آن ها خواهیم پرداخت.

این لیست را بخوانید در کسب و کار شخصی یا تیمی خود به آن توجه داشته باشید تا درجا نزنید.

۱- ترس اولین علت کاهش انگیزه تیم است
وقتی که تصمیم دارید جایی استخدام شوید نیاز دارید تا از هر نظر مطمئن باشید و احساس امنیت کنید. همیشه عدم اطمینان و ترس در کنار هم زاده می شوند. معمولا ترس زمانی به یک مساله تبدیل می شود که مانع شود تا ما تصمیم درستی بگیریم.
امروزه نیاز است که شما یا یکی از اعضای تیم مطمئن باشد که در این دنیای خراب بازار کار، سر جایش می ماند و به کسب و کارش ادامه می دهد و او را در تعدیل نیروها از کار بی کار نمی کنند.
یک فرد اگر از این بابت اطمینان نداشته باشد، با غلو های ذهنی خود را به آزار بیشتری می رساند، و بهره وری او نیز کاهش پیدا می کند.
آنچه شما می توانید انجام دهید
از نظر یک رهبر تیم ، باید درک کنید که بیشتر ترس های اغراق شده کارمندان شما ناشی از ارزیابی نادرست شرایط است. از نظر آنها ، تصمیم گیری در مورد اینکه چه کسی قرار است از کار بیکار شود و از محموعه جدا  شود می تواند یک دلیل و حالت ذهنی باشد که اصلا نمی توان در مورد آن حتی یک جمله توضیح داد.
لازم است که شما به عنوان مدیر یک تیم، مدام در مورد شرکت خود و تیم خود صحبت کنید. از جایگاه شرکت و اعضای آن صحبت کنید. حتی لازم و اجباری است که اگر می خواهید چند ماه آینده تعدیل نیرو کنید در این باره نیز صحبت کنید.
شاید جایگاه کنونی شرکت و مجموعه شما خوب نباشد اما لازم است به طور صادقانه و بدون اغراق در مورد آن صحبت کنید. همیشه صحبت کردن از اوضاع بد به معنی، بدتر شدن اوضاع نیست. اگر تیم تان را به خوبی انگیزه دهید مطمئنا می توانید به راحتی آن ها را به سمت هدف های مشخص شده سوق دهید تا بیشتر کار کنند و نتیجه دلخواه را بیابند.

۲- اهداف نا مشخص و ناقص علت دیگری برای کاهش انگیزه است
در شرایط مطلوب این خوب است که هر یک از اعضا در کمال راحتی در مجموعه قرار بگیرند و کم و بیش به کار خود بپردازند و از نتیجه ای که ایجاد می کنند خوشحال باشند. اما در شرایط سخت مهم است که هر یک از اعضای تیم بدانند که باید چکار کنند و نقش هر کدام چقدر در موفقیت کل شرکت تاثیر گذار است.
آنچه که باید انجام دهید
برای این که دچار ضعف تیم بخاطر ندانم چه کاری ها نشوید، بهتر است که برای کل مجموعه و تیم، و هر یک از اعضای تیم، اهدافی را مشخص کنید و به هر یک از آن ها بگویید که چه نقشی دارد و نقش او چقدر تاثیر گذار است.  با وجود این که سیستم ها معمولا تغییر پیدا می کنند، این مهم است که با وجود این تغییرات افراد بدانند که دقیقا می خواهند چه کاری انجام دهند.
با وجود این که بنگاه های اقتصادی و تیم های مختلفی این روزها، منحل می شوند خوب است که شما راه نجاتی برای خود و دیگران پیدا کنید و با انگیزه بخشی به اعضای تیم تان یک گام بهتر بردارید.
وجود اهداف کلی و جزیی و فردی، کمک می کند که انگیزه افراد حفظ شود و به کارشان با اطمینان بهتری بپردازند.

۳-عدم استقلال مانع انگیزش گروهی و فردی می شود
ممکن است منطقی به نظر برسد که وقتی اوضاع سخت می شود ، شما باید کنترل بیشتری داشته باشید یا بر تیم های خود نظارت دقیق تری داشته باشید. از این گذشته ، فشار برای به نتیجه رسیدن نتایج خوب است.
اما مطالعه پس از مطالعه به ما نشان می دهد که عدم استقلال انگیزه فردی و تیمی را می کُشد. در حقیقت ، دادن استقلال بیشتر به تیم شما یکی از بهترین راه ها برای بهبود انگیزه و نتایج است.

چه کاری باید انجام دهید
در این مرحله وقتی قصد دارید با ارائه استقلال بیشتر، تیم خود را بر انگیزید باید اول توجه کنید که، هرگز در کار ان ها دخالت آنچنانی نداشته باشید و هر چیزی را موشکافی نکنید. البته این بدین معنی نیست که آن ها هر کاری که دلشان بخواهد ا انجام بدهند.
شما به عنوان یک رهبر ، باید چهارچوب اصلی یا شرایطی را که لازم است در آن کار کنید ، تنظیم کنید. مواردی مانند

بازه زمانی
محدودیت های بودجه
عملکرد محصول نهایی
شرایطی کنونی

باید برای تیم شما شناخته شوند.
اما وقتی این شرایط تنظیم شد ، به تیم خود اجازه دهید تصمیم بگیرند که چگونه با مشکل مواجه شوند و آن را حل کنند. این امر باعث می شود تا خلاقیت تک تک اعضای تیم شکوفا شود و احساس غرور و مالکیت نسبت به محصول نهایی که بسیار انگیزشی است، ایجاد شود.

۴- تغییرات موجب تزلزل روحی و کاهش انگیزه می شود
انسان موجود عادت است. حتی در بدترین شرایط نیز انسان با عادت کردن راحتی را برای خود فراهم می آورد. اصلا وجود یک کار روتین و عادت گونه است که می تواند برای یک فرد در طولانی مدت اطمینان و اعتماد فراهم کند. در غیر اینصورت است که استرس ها و اضطراب ها رشد می کنند. دقیقا به همین دلیل است که روانشناسان می گویند تغییر موجب ترس می شود.
حتی تغییرات خوب نیز می توانند بسیار استرس زا باشند. از جمله این تغییرات خوب می توان به ازدواج، طلاق به جا، بچه دار شدن و حتی ترقی کردن در کار اشاره کرد. هر چقدر هم این موارد خوب باشند وضعیت و روال کنونی زندگی را به هم می ریزند و می توانند استرس زا باشند.  به طور کلی تغییر مختل کننده روال روتین امن شما است. پس می تواند به کاهش انگیزه ای موجب شود که ناشی از ترس و عدم اطمینان است ( که در بالا در موردش صحبت کردیم )
اگر می خواهید مدل ترس ناشی از تغییر را درک کنید به این سناریو دقت کنید:
شما سال هاست که در مجموعه خود در حال کار کردن هستید و به تمام جوانت کاری خود آگاه و واقف هستید. در این حالت متوجه می شوید که صنعت شما رو به رکود است. برای نجات از این رکود لازم است که حتما یک جایی رشد کنید. لازم است مهارتی را یاد بگیرید که تا کنون حتی ذهنتان هم به سمت آن کشیده نشده است. این مهارت را باید تک تک اعضای تیم یاد بگیرند و برای بهبود تیم آن را بکار ببرند. حالا چه حس و حالتی دارید؟ قطعا ترس از شکست، در کنار تلاش و سختی برای بهبود شرایط می تواند یک نوع انگیزه را کاهش دهد.

حالا باید چکار کرد؟
هوشیار باشید و مراقب علائم باشید. تغییر برای همه دشوار است ، اما برخی از افراد نسبت به دیگران مقاومت بیشتری دارند.
شاید یکی از اعضای تیم دچار فرسایش بیشتری زیر بار این تغییر باشد. مراقب باشید تا اعضای تیم تان را مورد بررسی قرار دهید. گاهی اوقات هر یک از اعضای تیم در زندگی خود استرس هایی دارند که روی شرایط روحی کنونی اش نیز تاثیر به سزایی می گذارد و شرایط را بغرنج تر می کند. در چنین شرایطی کاهش بار از سمت کسب و کارش می تواند اوضاع را بهتر کند.
هر چه شما بتوانید اطلاعات بیشتری را با تیم خود به اشتراک بگذارید اوضاع را بهتر خواهید کرد. پس این را نصب العین خود قرار دهید که وجود دانش و اطلاعات می تواند تا حدی نسبتا خوب، استرس ها را کاهش دهد.

۵- ابهام در اهداف کوتاه مدت نیز استرس زا و قاتل انگیزش است
ابهام قاتل انگیزه است. برای اینکه هر تیم بتواند عملکرد خوبی داشته باشد ، هر یک از اعضا باید درک روشنی از هدف نهایی یا بلند مدت تیم داشته باشند. از آنجا است که، به هر یک از اعضای تیم وظایفی اختصاص داده می شود که به تکمیل آن هدف کمک می کند. به نوبه خود ، هر عضو می تواند وظیفه خود را در مراحل فردی یا اهداف کوتاه مدت تقسیم کند ( یا شما این کار را برایشان انجام دهید ) که پس از اتمام هر کدام از وظایف کوتاه و هدف های کوچک ، به کل اضافه می شود.
اما وقتی هدف اصلی بلند مدت را تغییر می دهیم چه اتفاقی می افتد؟ حتی اگر همه هدف جدید را درک کرده و بپذیرند ، باید درک جدیدی از نقش جدید خود در دستیابی به آن داشته باشند. این کار با شروع یک کار جدید و بدون آموزش یا راهنمایی توسط افراد برتر مشابه خواهد بود. شاید هم بتوان این حالت را دقیقا مشابه با این در نظر گرفت که یک تیم را استخدام کنید و بدون این که آن ها چیزی از روند پیشرفت بدانند، قله هدف را به ان ها نشان دهید و بگویید حالا حرکت کنید و به قله دست یابید.
آنچه شما می توانید انجام دهید
هر زمان که یک مأموریت یا هدف در مجموعه تغییر یابد ، مهم است که یک رهبر به هر یک از اعضای تیم نقش مشخصی در گروه اختصاص دهد. این باید شامل مسئولیت ها و همچنین انتظارات مربوط به وظایف محوله آنها باشد.
بسته به فرد ، ممکن است شما نیز به کمک آنها باشید تا وظایف خود را در اهداف کوتاه مدت در یک جدول زمانی مشخص تقسیم کند. تا زمانی که تیم شما هدف جدید خود را درک کند و اعضا درک واضحی از مسئولیت های فردی خود در رسیدن به هدف داشته باشند ، نباید مشکلی در ابهام وجود داشته باشد.

فرسودگی شغلی نیز تنش زا و موجب کاهش انگیزه است
در طول فرآیند کاری مخصوصا در زمانی که شرایط تیم سخت است ممکن است برخی علایم را از برخی از اعضای تیم دید که هشداری برای فرسودگی شغلی است.
از جمله این علایم می توان به موارد زیر اشاره داشت:

فرد بد بین می شود و در محیط کار حساس می شود
برای آغاز کار مشکل دارد
تحریک پذیر می شود و با سایر همکاران و مشتریان رفتار ناخوشایند دارد
برای کار مثل همیشه و قبل انرژی ندارد
تمرکزش را از دست می دهد
در مورد نتایج احساس امیدواری و رضایت ندارد
در مورد شغلش نا امید است
استفاده از دارو یا الکل برای بهبود روحیه
مشکلات جسمی نظیر سردرد های بی علت، مشکلات معده و روده

در این حالت باید چکار کنید؟
رهبران باید از این علائم آگاه باشند و در اسرع وقت اقدامات اصلاحی را انجام دهند. برخی از کارهایی که می توانید برای کمک به حل فرسودگی شغلی و کاهش انگیزه تیم انجام دهید عبارتند از:

با اعضای تیم خود در مورد حجم کار و استرس آنها صحبت کنید. آیا آنها در مورد چگونگی بهتر یا کارآمدتر کردن کارها فکرهایی دارند؟ به گزارش هفتگی شان دقت کنید! شاید حجم کار انقدر بالاست که کار دو هفته را در یک هفته انجام می دهند.
هر چند مدت  پاداش های غیر پولی مانند تقدیر نامه و غیره (چه دولتی و چه خصوصی) را افزایش دهید. گاهی پاداش های هفتگی و ماهانه داشته باشید و اینگونه تنش های آن ها را به حالت رضایت بخش تبدیل کنید.
استفاده از پاداش های پولی کم هزینه مانند ، شیرینی صبحگاهی ، خرید ناهار برای تیم و افزایش روزهای تعطیل نیز می تواند یک امتیاز خوب باشد. مثلا پنج شنبه ها را برای آن ها تعطیل کنید.
فلکس تایم یا زمان آزادی نیز کار جالبی است. این کار، یک راه عالی دیگر برای مقابله با فرسودگی شغلی است. این امکان را برای کارمندان خود فراهم کنید چرا که موجب می شود که وقت بیشتری را با خانواده خود بگذراند و همچنین به آنها حس این را بدهد که وقت و زمان خود را در کنترل خود دارند.

بنظر شما چه روش های دیگری برای مقابله با فرسودگی شغلی وجود دارد؟

۷- احساس کم ارزش بودن موجب کاهش انگیزه کاری است
یکی دیگر از مواردی که موجب می شود یک فرد در یک تیم هر چقدر هم خوب، و هر چقدر هم کارا و پر سود، احساس بی انگیزگی کند این است که این حس را داشته باشد که در تیم فرد کم ارزشی است.
این که بیشتر تصمیمات مهم در رده های بالاتر صورت می گیرد ممکن است به کارکنان این حس را تزریق کند که آن ها حکم یک چرخ دستی در یک ماشین دارند.
چه کاری باید انجام دهید
در این جا لازم است که در مورد تصمیم هایی که در رده های بالا گرفته می شود صحبت کنید. این که ۲۰ درصد از حقوق آن ها کم شود، می تواند واقعا ناراحت کننده باشد. اما اگر واضح توضیح دهید که این مبلغ کجا سرمایه گذاری می شود و چه اورده ای برای مجموعه دارد می تواند امتیاز خوبی به شمار آید و موضوع را برای آن ها قابل هضم تر کند.

سخن نهایی
انگیزه یک موضوع فریبنده است. شاید باور نکنید انگیزه دادن بین فردی، مثلا انگیزه دادن دیگری به شما موضوع بسیار دشواری است. اما در یک تیم که شما رهبر آن هستید انگیزه دادن، موجب پیشرفت خود شما است.
در مواقع دشوار، اگیزه دادن به یک تیم، می تواند بقای آن را تثبیت کند.
من در این مقاله در مورد چالش های شرایط سخت و برخورد با آن ها صحبت کردم اما اگر به تمام این مطلب نگاه کنید تمام موضوع در چند گزینه خلاصه می شود و آن هم این است که

ارتباط خوب و آزادانه با اعضای خود داشته باشید
هدفمند باشید
هدف های نیمه و کوچک تر را برای هر یک از اعضا توضیح دهید

همچنین اهمیت و تاثیر هر فرد را به او یاد آور شوید و طوری کسب و کار و زندگی اش را تنظیم کنید که احساس نکند برده ای در دست شما و شرکت شما است.
او اگر بتواند تعادلی در کار و زندگی اش ایجاد کند و احساس کند که کار و زندگی اش را در مشت دارد، می تواند انگیزه های بهتری ایجاد کند و در پیشرفت شما نیز به خوبی دخیل باشد.
آیا در این باره نظری دارید؟
منبع
Source: GooyaIT

ارسال شده در دسته‌بندی نشده | برچسب‌شده | دیدگاه‌ها برای ۷ علت کاهش انگیزه اعضای تیم و روش مقابله با این علل بسته هستند

۹ چیزی که کاش قبل از مدیر فروش شدن می دانستم

شاید این روزها دارید به این فکر می کنید که می توانید برای شغل مدیریت فروش در مجموعه خود پیشنهاد دهید یا نه!؟ خب مساله ای که وجود دارد این است که در مورد این مقطع از شغل های تجاری، شما باید با واقعیت هایی روبرو شوید و بعد با این دانسته ها، و راهکارهای انتهایی این راهنمای گویا آی تی، به این فکر کنید که آیا واقعا می خواهید مدیر فروش شوید یا نه!
طی تحقیقاتی که روی تعداد زیادی از مدیران فروش انجام شد به نتایج زیر دست پیدا کردیم

۴۰ درصد از مدیران فروش اصلا درد مشتری و نقطه رنج او را درک نمی کنند
مدیران فروش قادر به پاسخگویی بیش از ۸۳ درصد از مسائلی که با آن روبرو می شوند نیستند
فقط ۵۲ درصد از مدیران فروش می توانند به افراد مورد نیاز برای فروش دسترسی پیدا کنند
فقط ۴۶ درصد از مدیران فروش معتقدند که خط فروش شان یا همان pipline شان درست و اصولی طراحی شده است
و غیره

این چند آمار که بخشی از آمارهای مورد نظر بود، به شما یادآوری می کند که برای احراز این شغل باید کمی محتاط تر باشید.

در ادامه این مطلب به ۹  آیتم می پردازم که با کمک آن ها می توانید دید خود را نسبت به مدیر فروش شدن باز تر کنید و در این باره با قدرت بیشتری عمل کنید.

در مورد پیش بینی ها نگران نباشید
وقتی که شما شغل مدیریت فروش را بر عهده دارید در واقع دارید یک تیم فروشندگان را مدیریت می کنید. قطعا آینده نگری برای شما خیلی مهم است. این آینده نگری، جادو و گوی سخن گو!! قابل انجام نیست. بهترین کار برای شما این است که مدل CRM خود را به طور مداوم بررسی کنید. همچنین به این توجه داشته باشید که وضعیت کاری هر فرد از فروشندگان تان، به چه صورت است. شما باید به عنوان یک مدیر فروش گزارش روزانه و کلی تا ۶۰ روز از هر فروشنده را دریافت کنید. بدین ترتیب می توانید یک پیش بینی خیلی خوب داشته باشید.
دقت کنید که اگر شما این اطلاعات را در نرم افزار سی آر ام خود وارد نکرده اید حالا می توانید به کمک یک صفحه اکسل آن را انجام دهید.

معمولا اگر افراد زیر مجموعه شما نظم کاری داشته باشند همه چیز به خوبی پیش خواهد رفت.

در ابتدا بیشتر استخدام کنید
یکی از نکته های مهم برای کسانی که می خواهند تیم خوبی داشته باشند این است که آن ها باید افراد مناسب را در کنار خود بگنجانند. یک مدیر فروش خوب، به یک یا حتی ۲ سال آینده خود نیز فکر می کند. بدین ترتیب سعی کنید هر هفته روزی را برای بررسی و استخدام افراد جدید در نظر بگیرید.
لازم نیست که حتما آن ها را همان روز یا همین ماه، رد کنید یا استخدام کنید. قطعا داشتن پروفایلی از افرادی که می توانند برای شما کار کنند یک امتیاز ویژه به شمار می آید.
وقتی که قصد دارید تیم خود را بهبود ببخشید باید به دو عنصر توجه کنید

استخدام افراد قوی و اثر بخشی آن ها
اهداف فروش

فرصت سوزی های فروشندگان در کجا رخ می دهد؟
در دو جا فروشندگان سهم خود را مورد ضرر قرار می دهند.

اول این که، در قیف فروش به اندازه کافی افراد اولیه ای وارد سیستم نمی کنند. هر چه ورودی های قیف بیشتر باشد خروجی های ان نیز بیشتر خواهد شد.
دوم این که گذاشتن زمان زیاد برای معامله و صحبت با افرادی که در نهایت از قیف فروش خارج می شوند و به خریدار تبدیل نمی شوند.

همین اتفاق نیز ممکن است برای خود مدیر فروش رخ دهد. موقعی که به دنبال جذب افراد هستید، باید ابتدا افراد زیادی را فراخوان کنید اما باید بدانید که از آن ها چه می خواهید و باید در چه حیطه ای قوی باشند.
سپس با گذاشتن زمان مناسب برای شناخت و بررسی آن ها، این افراد را در زمره فروشندگان خود قرار دهید.
بدین صورت بدون صرف وقت اضافی قادر خواهید بود تا افراد با کیفیت را در طول دوران مدیریت خود دست چین کنید.

وحدت تیمی در خارج از دفتر کار داشته باشید
یکی از مهم ترین چیزهایی که می تواند به شما کمک کند تا بتوانید افراد تیم تان را همدل تر و قوی تر کنید این است که این افراد را در مجمع های غیر کاری نزد هم گرد آورید.
وقتی که افراد تیم با هم آشنا نباشند، و با هم روبرو نشوند، نمی توانند برای اهداف مجموعه چندان خوب گام بردارند. پس توجه کنید که، برای نزدیک تر شدن آن ها و همدلی بیشتر، آنان را دور هم جمع کنید
پیک نیک های پایان هفته، صبحانه و شام دسته جمعی و غیره همه می توانند به شما کمک کنند تا این افراد را برای فعالیتی در سطح بالاتر ترغیب کنید.
همچنین توجه کنید که اگر تیم شما، ۲۰ تا ۳۰ درصد دچار تغییر می شود ( مثلا از تیم ۱۰ نفره شما هر سال ۳ نفر حذف و اضافه می شود ) بدین معنی است که تیم پایداری ندارید. پس باید برای هماهنگی و یکپارچگی تیم بیشتر تلاش کنید و آینده نگری کنید.

زمان را بهتر مدیریت کنید
شاید با خود فکر کنید که وقتی که مدیر فروش می شوید دیگر سر و کله زدن با مشتری هایی که در ایام فروشندگی تان تجربه می کردید ندارید، از طرفی ذوق زده می شوید که از هر فروش هم، مقداری عاید شما می شود.
شاید الان فکر کنید که با این حساب می توانید وقت برای تفریحات بیشتری داشته باشید اما وقتی که در این عرصه گام بر می دارید متوجه می شوید که حتی گاهی، به واقعیت، وقت برای ناهار خوردن هم ندارید.
اینجاست که هر مدیر فروش می فهمد که بهترین کار این است که زمانش را خوب مدیریت کند.
به عنوان مدیر فروش مشخص کنید که در کار شما چه چیزی بیشترین تاثیر روی کار شما خواهد داشت.

آموزش: برای این که بخواهید تیم قوی داشته باشید لازم است که به افراد تیم حتی اگر شده، به صورت انفرادی آموزش دهید.
مقیاس گذاری: این بخش مربوط به آموزه هایی است که به شما کمک می کند به تیم خود اطلاعاتی دهید تا بتوانند عملکرد خود را بهبود ببخشند و اشتباهات را مرتکب نشوند. این بخش شامل مهارت ها، ابزارها و نمونه های موردی است که قبلا موفق شده اند. از جمله ابزارها نیز می توان به ابزارهای مدیریت زمان و غیره اشاره داشت.
استخدام افراد جدید: بررسی برای استخدام افراد جدید نیز باید در یکی از مهم ترین بخش های کاری شما بگنجد.

علاوه بر موارد یاد شده، بخش های مهم کاری شما چیست؟ آن ها را دسته بندی کنید و برای آن ها زمان مناسبی مشخص کنید.
در مقاله ای با عنوان تکنیک های مدیریت زمان به شما کمک کرده ایم تا در این باره خط مشی های ویژه ای پیدا کنید.

هدف والاتر خود را بگویید و آن را تقویت کنید
شما به عنوان مدیر فروش، شاید بخواهید هدف اولیه خود را افزایش فروش و درآمد تعریف کنید. در چنین شرایطی افراد زیر دست یا همان فروشنده ها فکر می کنند که صرفا افرادی برای پول در آوردن هستند. این دیدگاه در ذات به آن ها حس بدی می دهد. پس برای تغییر این دیدگاه باید آن ها توجیه شوند که نقش شان چیست، چرا انتخاب شده اند و چطور باید عمل کنند.
نکته مهم تر این که یک مدیر فروش باید دید گسترده تر و چشم انداز وسیع تر و اهداف والامنشانه تری داشته باشد. در مورد این هدف خود با افراد مجموعه صحبت کنید تا انگیزه نهایی کردن فروش ها را داشته باشند.
یک جمله ویژه و مشهور در این باره وجود دارد که انگیزه متعالی در هر کسب و کار را به وضوح نشان می دهند:
فروشندگانی که ذاتاً انگیزه دارند نسبت به فروشندگان بر انگیخته شده از نظر مالی و کاری بهتر عمل می کنند و نتیجه می گیرند.
این می تواند بدین معنی باشد که، افراد خود انگیخته در همه شرایط بهتر و موفق تر عمل می کنند.
باید روی این موضوع به طور مرتب کار کنید و با یاد آوری هدف متعالی خود، کاری کنید که این تیم برای انجام کارهای خود انرژی بی اندازه ای داشته باشند. شاید فکر کنید انگیزه آن ها را پول بیشتری قرار دهید اما آمار نشان می دهد که پول تا زمان خاصی می تواند انگیزه بخش باشد. از یک جایی به بعد، باید انگیزه بالا تری وجود داشته باشد. خب این انگیزه می تواند چه باشد؟ روی آن فکر کنید و کار کنید و تلاش کنید که همیشه انگیزه و حرکت تیم خود را با این موضوع مشتعل کنید.

روش ارتباط شما با تیم فروش به صورت درمانگر و بیمار باشد
شاید جمله طلایی را بارها شنیده باشید که با مردم همان گونه رفتار کنید که دوست دارید با شما رفتار کنند. این جمله واقعا بجاست و در تمام شرایط المان هایی وجود دارد که باید این جمله را سر لوحه خود قرار دهید.
اما اگر شما مدیریت یک تیم را بر عهده دارید، باید با آن ها مثل رابطه بیمار و درمانگر را عملی کنید. بدین صورت که دائما به فکر بهبود آن ها باشید
مشکلات آن ها را تشخیص دهید و سعی در نسخه پیچی داشته باشید

فرد x از تیم شما مشکل روحی دارد که نمی گذارد درست کار کند؟ خب به یک روان درمان گر او را معرفی کنید
فرد c از تیم شما، وقت کم می آورد؟ او را به کلاس های مدیریت زمان ببرید
فرد f از تیم شما، قطعی کردن فروش را بلد نیست؟ نمونه ها موردی به او نشان دهید یا او را راهنمایی کنید

بدین ترتیب شما دائما در حال بهبود تیم خود هستید و نتایج بسیار خوب تری خواهید گرفت.

عملکرد تیم خود را بازتابی از تلاش و قابلیت خود بدانید
همه افراد به دنبال این هستند که تحسین دیگران را بر انگیزند! چه خوب است وقتی از شما و توانایی های تان صحبت می کنند و با شوق برای تان کف می زنند.
درست است؟
گاهی شاید افراد تیم شما از شما بخاطر یک کم کاری شکایت کنند! مثلا شاید شما تاریخ رویدادی را به آن ها اعلام نکرده باشید. این جا مشکل از شما است و دقیقا مربوط به مدل بر قراری ارتباط تان است.
هر چه شما بیشتر دلسوز خود باشید، دلسوزی بیشتری نیز برای تیم خواهید داشت. هدف های شخصی شما تا حد زیادی به اهداف و عملکرد تک تک اعضای گروه شما ارتباط دارد. پس برای این که به هدف خود برسید لازم است که آنان را در اهداف شان یاری کنید.
اگر مشکلات سیستمی در کار شما وجود دارد، بخاطر این است که شما مدیریت خوبی ندارید. پس بهتر است که گروه و نتایج آن را آیینه ای از خود و توانمندی های تان بدانید.

لازم نیست حلال تمام مشکلات باشید
شاید چون فکر می کنید که مدیر فروش هستید و تیمی زیر دست تان است، هر جا که مشکلی بین فروشندگان با هم یا با مشتری ها رخ داد، شما باید در نهایت وارد عمل شوید.
اصلا اینطور نیست در واقع این موضوع در زمره وظیفه شما نمی گنجد.
باید به تیم خود در ضمن مهارت آموزی ها یاد دهید که باید مستقل باشند و به شما وابسته نباشند و مشکلات شان را خودشان حل و فصل کنند.

بجای پیشنهاد دادن سوال کنید
استادی داشتیم که همیشه می گفت، نیم بیشتر افرادی که سوالی می پرسند خودشان پاسخ این سوال را می دانند. اگر شما بتوانید بجای پاسخ دادن به سوال آن ها از آن ها در مورد پاسخ شخصی شان بپرسید خیلی بهتر می توانید به آن ها راه حل دهید.
یکی از کارهایی که مدیر فروش دارد دقیقا همین است. یک فروشنده شاید از شما بپرسد که ” من با هزار زحمت مشتری را راضی به خرید کنم اما کالاهای رقیب اجازه نمی دهد که فروش خوبی داشته باشیم و فروش را نهایی کنیم باید چکار کنیم “؟
در چنین شرایطی بهتر است که ابتدا از خود او پاسخ را بشنوید و بعد با پاسخ درست جوابش را کامل کنید.
مثلا در چنین شرایطی به تیم خود بگویید:
من خیلی خوشحالم که می خواهم دیدگاه x (همان فردی که سوال پرسیده ) را با تیم در میان بگذارم. خوب خانم یا آقای x شما که این سوال را پرسیده اید احتمالا درگیری بیشتری در این باره داشته اید. بنظر خود شما پیشنهاد و راه حل در این جا چیست؟
در این جا شاید ایده طوفان مغزی رخ دهد یا این که مستقیما بگوید من جواب را نمی دانم به همین دلیل از شما پرسیدم
در این حالت فوری تسلیم نشوید.
بهتر است که به او بگویید که اگر مدیر فروش نداشتید در آن صورت چکار می کردید؟
در واقع هدف اینجا این است که این فرد را با سوال خود به چالش بکشید تا راه حل درست و منطقی را کشف کند.
سعی کنید تنش گروه و فرد پرسشگر را از بین ببرید تا راه حل های جالب ظهور کنند. این روش را سر لوحه تیم خود قرار دهید. این گونه باشد که آن ها بدانند که اگر می خواهند سوالی از شما بپرسند خودشان ابتدا به جوابی رسیده باشند و صرفا به دنبال تایید پاسخ یا بهبود پاسخ شخصی شان باشند.
اگر شما یک مدیر فروش هستید حالا به ما بگویید که چه چیزی در موفقیت شما، محبوبیت و برجسته شدن تیم فروشتان نقش داشته است؟ هدف های متعالی تیم شما چیست؟ و چطور تیم تان را بر انگیخته می کنید؟
منبع
Source: GooyaIT

ارسال شده در دسته‌بندی نشده | برچسب‌شده | دیدگاه‌ها برای ۹ چیزی که کاش قبل از مدیر فروش شدن می دانستم بسته هستند

۴۰ جمله و راهکار انگیزشی که هر کارآفرینی را از رختخواب می کَنَد

جملات انگیزشی یا راهکار انگیزشی برای کارآفرینان بهترین چیزهایی است که می تواند یک کارآفرین خسته از کار را صبح زود از رختخواب جدا کند و به او میلی تزریق کند تا بتواند دوباره دنباله ی کار خود را بگیرد.
در این مقاله می خواهم به تعدادی از جملات انگیزشی از کارآفرینان موفق و افراد مشهور و تلاشگر بپردازم تا بتواند با روحیه بخشی به کارآفرینان، ان ها را در مسیری که هستند ثابت قدم بدارد.

لیست چند راهکار انگیزشی برای کارآفرینان تازه کار

۱- جسیکا هرین ، بنیانگذار و مدیرعامل Stella & Dot: 
شکست بخشی غیر قابل چشم پوشی در میانه راه کسب و کار شما است. اما نباید اجازه دهید که این رخداد به سرگرمی همیشگی شما تبدیل شود.

۲ -آندی گروو ، مدیرعامل سابق اینتل
فقط پارانوئید جان سالم به در می برد! ( شاید این جمله گویای این باشد که یک فرد که نشانه هایی از پارانویید در خود دارد، و به همه چیز ۱۰۰ درصد خوشبین نیست، می تواند چالش های کسب و کارش را شناسایی کند و از آن ها جان سالم به در ببرد. ) شاید لب کلام او این باشد که خوشخیال نباشید اما واقع نگر باشید.

۳- Divine Ndhlukula ، بنیانگذار و مدیر عامل DDNS Security Operations Ltd
او معتقد است که کارمندان خوب نتایج خود را به بار می آورند. برای دیوین خیلی مهم است که چطور با همکارانش تبادل نظر داشته باشد و رابطه اش را با آن ها شکل دهد.

۴- کوین رز ، بنیانگذار Digg
اجازه ندهید مقهور باور دیگران شوید وقتی که می دانید ایده تان جالب نیست و به جایی نمی رسد، اما آن ها معتقدند که ایده ی خوبی است.

۵- جاس بانگنیسکی ، بنیانگذار Eve Sleep
هرگز به دنبال این نباشید که نفر اول در صنعت خود در جهان باشید. همین امروز کارتان را شروع کنید و برای فردا نیز برنامه ریزی کنید. سعی کنید برای خود اهداف دست یافتنی تنظیم کنید و هر روز به دنبال بهتر شدن باشید.

۶-  “-Melanie Perkins ، بنیانگذار Canva
اگر بتوانید محصولی رایگان تولید کنید که حسابی بگیرد، و برای مردم مفید باشد می توانید مطمئن باشید که محصول اصلی شما سریع تر فراگیر شود.

۷- الکساندر آسسیلی ، بنیانگذار Jawbon
در عصر شفافیت ، صداقت و سخاوتمندی، حتی در قالب عذرخواهی ، حسن نیت ایجاد می کنند.

راهکار انگیزشی برای کارآفرینان از مدیران برندهای مشهور
۸- برین چسکی ، بنیانگذار Airbnb
اگر بخواهیم صرفا به یک ایده خوب برسیم و به آن فکر کنیم هیچ وقت به این موضوع دست نخواهیم یافت. دقت کنید که، اگر تلاش کنید تا برای زندگی خود یک راه حل خوب ایجاد کنید در این باره موفق می شوید.

۹- -آریانا هافینگتون ، بنیانگذار و سردبیر گروه رسانه Huffington Post
یکی از بدیهی ترین چیزها که در جهان وجود دارد ( و برای کسب و کار شما نیز وجود دارد ) انتقاد است. پس برای ان آمادگی داشته باشید و نهراسید.

۱۰- -سروتوتو باغچی ، بنیانگذار میندتری
فروش یک عمل عجیب و غریب که همیشه برنده بودن در آن برای شما نوشته شده باشد نیست. فروش کاری است که با همدلی، تحت فرآیند خاص و تحت نظارت دانش صورت می گیرد. این را بیاد داشته باشید که همیشه نهایتا ” مردم ” از ” مردم ” خرید می کنند.

۱۱- -ژول پیری ، بنیانگذار و مدیر عامل شرکت Grommet
وقتی در حال دیدن کسب و کارها و استارتاپ ها هستید تبلیغات رسانه ای را باور نکنید. بسیاری از استارتاپ ها موقتی اند و در کمتر از یک سال از بین می روند. روی کار خود تمرکز کنید و آن را شکل دهید و زیر ساخت ها را بهینه کنید.

۱۲- جوانا مک فارلند ، بنیانگذار شرکت HopSkipDrive
برند چیزی فراتر از یک مارک و شعار است. یک برند در نهایت این معنی را منتقل می کند که شما چطور، عمل می کنید و تصمیم میگیرید.

۱۳- کاسی هو ، بنیانگذار Blogilates.com
برای موفقیت روی ارقام تمرکز نکنید. بلکه تلاش کنید تا کیفیت بالا عرضه کنید. این موضوع برای ارزش آفرینی از افرادی که وارد سایت شما می شوند، اهمیت بیشتری دارد.

مهم ترین راهکار انگیزشی برای کارآفرینان
۱۴- -رایان هولمز ، بنیانگذار Hootsuite
وقتی دو دلی و تردید دارید ( در شروع کار بخاطر سرمایه ) سعی کنید خودتان با دارایی هایی که دارید، کارتان را راه بیندازید. در بسیاری از کسب و کارها نیاز به استخدام سرمایه گذار نیست. بیشتر اوقات با همان سرمایه اندکی که خودتان دارید می توانید یک کسب و کار برای خودتان به صورت ۱۰۰ درصد ایجاد کنید.

۱۵- سامی اینکین ، بنیانگذار ویرتا سلامت
در هر کسب و کار، نیاز شدید به هدف مشخص و ماموریت خاص برای تک تک اعضا وجود دارد.
اگر نمی توانید روی کسب و کارتان با هدف طولانی مدت انگیزه پیدا کنید این مقاله را بخوانید.

۱۶- جنی بریتون باوئر ، بنیانگذار بستنی های فوق العاده جنی:
اگر قبل از شروع، همه چیز را بدانید نا امید می شوید. پس یک ایده جدید را انتخاب کنید و هرگز کپی نکنید چرا که برای چیزهای کپی و مشابه اشتیاقی بوجود نخواهد آمد.

۱۷-Barnaby Lashbrooke ، بنیانگذار Time Etc
فکر نکنید که اگر برای کسب و کارتان پول زیادی خرج کنید یا وام های کلان بگیرید، کسب و کارتان به اوج خواهد رسید. در هر کسب و کار چیزهای دیگری نیز وجود دارد که اگر به ان ها برسید، مطمئنا نتیجه بهتری خواهید گرفت. حتی گاهی نیاز به هزینه های اضافی و وام های کلان نیز نیست.

راهکار انگیزشی برای کارآفرینان که تنها کار می کنند
۱۸- Chieu Cao ، بنیانگذار Perkbox
سعی نکنید همه ی کارهای تان را خودتان به تنهایی انجام دهید. با مردم و منابع ارتباط برقرار کنید تا نتایج بهتری بگیرید. البته که جایگاه نظم و پشتکار در پیشرفت بسیار حیاتی است.

۱۹- نیگل دیویس ، بنیانگذار Claromentis
یک مربی پیدا کنید تا بتواند، توانایی های شما را برای تان کشف کند و با کمک آن ها کسب و کارتان را تقویت کنید.

۲۰-درمش شاه ، بنیانگذار HubSpot
مهم نیست که شما چقدر مشتری دارید. هر کدام از این مشتری ها هویت جداگانه ای دارند و این مهم است. اگر بخواهید به کسب و کارتان به صورت شمار مشتری ها و مجموعه ای نگاه کنید، ( و احتمالا بر اساس میزان مجموعه تصمیماتی بگیرید ) قطعا کسب و کار شما از حالت عادی خارج می شود.

۲۱- -Clara Shih ، بنیانگذار شرکت Hearsay Systems
اگر بتوانید در جذب ، ارزیابی و ایجاد روابط قوی کاری با بنیانگذاران ، کارمندان اولیه و سرمایه گذاران با موفقیت عمل کنید مطمئنا جای شکست و موفقیت را با هم عوض خواهید کرد.

۲۲- جسیکا آلبا ، بنیانگذار شرکتHonest 
زن بودن در دنیای تجارت یک چالش بزرگ است. در این وادی، خود را در احاطه ی زنان مشوق خود قرار دهید. با کسانی در ارتباط باشید که ایده هایی ارائه می کنند و حامی شما هستند و برای پیشرفت تان تلاش دارند. از این گونه افراد نیز انگیزه بگیرید و به جلو حرکت کنید.

۲۳–سلی کراوچک ، بنیانگذار شرکت Ellevest
اگر کاری را به تنهایی شروع می کنید به این توجه کنید که حتما در آن کار اشتیاق و علاقه داشته باشید چرا که شروع و پیشبردن یک کسب و کار به تنهایی واقعا سخت است.

۲۴- ریچارد رید ، بنیانگذار Innocent Drinks
نسبت به مشتری های خود نسبت به رقبای تان بهتر و مفید تر باشید. ( شاید این جمله کنایه ای بر این باشد که بهتر از رقبای تان برای مشتری های تان آورده داشته باشید )

۲۵-جو مالون ، بنیانگذار Jo Malone
اشتیاق ، خلاقیت و تحمل، مهمترین مهارت ها در تجارت هستند. اگر این مهارت ها را داشته باشید ، آماده هستید تا به این سفر بپردازید و با پشتکار موفق شوید.

۲۶- Emily Brooke ، بنیانگذار Blaze
اگر روی محصولی کار می کنید که مورد توجه مصرف کننده قرار بگیرد ، بازخورد بسیار ارزشمند است. شما باید نزد مشتری های خود باشید و در مواجه با آن ها شجاع باشید و با مردم صحبت کنید و تا آنجا که ممکن است از آنها بازخورد بخواهید.

۲۷- گرت کمپ ، بنیانگذار Uber ، StumbleUpon و Expa
تا آنجا که ممکن است، سعی کنید بودجه کسب و کارتان را توسط خودتان تهیه کنید و بر آن وفادار بمانید.

راهکار انگیزشی برای کارآفرینان ایرانی از سراسر جهان

۲۸- -برین وون ، بنیانگذار Kiip
به عنوان بنیانگذار ، تمام سناریوهای ممکن – از بهترین تا بدترین – را در مقابل خود قرار دهید ، بنابراین وقتی اتفاقی رخ می دهد تعجب نکنید. ( این جمله اشاره ای به توجه همه جانبه به کسب و کار و موضوعات مرتبط با آن است همچنین توصیه بر این است که ریسک کار خود را در نظر داشته باشید )

۲۹- دنیس کرولی ، بنیانگذار Foursquare
ما هنگام ساختن FourSquare چیزهای زیادی آموختیم. یکی از مهمترین درس ها این است که برای سرمایه گذاران روشن شود که شرکت چه کاری را انجام خواهد داد و چه نخواهد کرد. همچنین توجه داشته باشید تا در مورد اولویت های کاری با آن ها شفاف صحبت کنید

۳۰- جوزیا همفری ، بنیانگذار Appster
می توانم بگویم که در طول سال هایی که Appster را مدیریت می کرده ایم ده ها شکست را ثبت کرده ایم و آن را تجربه کرده ایم.  با این وجود ، با وجود این همه خرابی ، ما بالاخره موفق شدیم که Appster را به یکی از بزرگترین و بهترین شرکت های صنعت خود تبدیل کنیم. بنابراین ، هر بار که شکست می خورید بخاطر بیاورید که: زندگی همیشه با من راه نخواهد آمد ولی من راهش را پیدا می کنم.

۳۱- حمدی اولوکایا ، بنیانگذار و مدیرعامل Chobani
گاهی اوقات، بعضی از روزها خیلی خوشحال هستید و دلیلش هم این است که در بخشی از کارتان سنگ تمام گذاشته اید. اما روز بعد متوجه می شوید که همان بخش از کسب و کار یا بخش دیگری، مشمول هزینه های سنگینی شده است. در چنین شرایطی، یاد بگیرید که چشم تان را فقط به هدف بدوزید. اگر نمی توانید این کار را کنید، از ادامه کسب و کارتان دست بکشید.

۳۲- -Elon Musk ، مدیرعامل Tesla Motors و SpaceX
اگر در مورد ایده یا کسب و کارتان این عقیده را دارید که مهم و ضروری است، پس می توانید بر ترس خود غلبه کنید و به توسعه کسب و کارتان بپردازید.

۳۳- -پییر امیدیار ، بنیانگذار eBay
یکی از کارهایی که من انجام می دادم، این بود که خودم را در معرض دیدگاه های مخالف یا مختلف قرار می دادم. این کار به من کمک می کرد تا بتوانم به زبان این افراد صحبت کنم ( و بتوانم آن ها را متقاعد کنم )

۳۴- Sara Blakely ، بنیانگذار Spanx
بسیاری از افراد معتقد هستند که باید ایده های خود را با اطرافیان در میان بگذاریم تا بازخورد بگیریم. اما ایده ها در بدو راه آسیب پذیر هستند. اگر ایده های تان را با خانواده، فامیل و دوستان در میان بگذارید ممکن است به دلیل دلسوزی های نا آگاهانه، مانع شروع و پیشرفت کار شما شوند.

۳۵- -Steve Ells ، بنیانگذار و مدیرعامل Chipotle
در کسب و کاری که دارم، همیشه سعی بر این داشته ام که چیزی را تغییر دهم تا اوضاع بهتر شود. تغییرات هر چند ریسک دارند اما می توانند در پیشرفت کار به شما کمک کنند. پس روی چیزهایی که می توانید تغییرات مثبت ایجاد کنید، کار کنید و نتیجه را مشاهده کنید.

۳۶- دوید سک ، بنیانگذار Yammer
این که بخواهید در مجمع خود ( کارمندان، بنیانگذاران و غیره ) از همه توافق صد در صدی در لحظه بگیرید مطمئنا کاری مصنوعی است. خیلی خوب است که مخالف هایی نیز داشته باشید. برای این افراد وقت بگذارید، و در مورد نظر و دیدگاهشان در مورد مخالفت ها سوال کنید و راهکارهای بهتری بجویید.

۳۷-ویجی شارما ، بنیانگذار Paytm
اگر کششی به ایده تان ندارید یا این ایده ای که دارید چشمتان را چندان نگرفته است، سعی کنید تغییراتی اساسی در آن دهید، طرح و یا عملکرد ان را تغییر دهید. تا آن جا که می توانید روی ایده تان با تغییرات مختلف کار کنید. اگر باز متوجه شدید که ایده تان چنگی به دل نمی زند، آن را رها کنید

۳۸-چیراگ کالکارنی ، بنیانگذار تاکو
به عنوان یک راهکار انگیزشی برای کارآفرینان: این برای کارآفرینان بسیار مهم است که به دنبال افرادی در شرکت باشند که از شکست نترسند. مثلا کار گرانی را در صنعت خود انتخاب کنید که به جای این که تصور داشته باشند یک کارگر معمولی هستند، به بهبود شبکه و یا شرکت کمک کنند.

۳۹- دیموند جان ، بنیانگذار ، رئیس جمهور و مدیرعامل FUBU
این راهکار انگیزشی برای کارآفرینان واقعا مهم است. دیموند می گوید: در پنج روز در هفته ، من اهداف خود را قبل از خواب و هنگام بیدار شدن از خواب می خوانم. ۱۰ هدف در زمینه سلامت ، خانواده و تجارت با تاریخ انقضا در دفتر من وجود دارد. من هر شش ماه آنها را به روز می کنم و گام بلند تری در رسیدن به آن ها بر می دارم.

۴۰- مدام C.J. واکر کار آفرین و فعال سیاسی اجتماعی
هیچ مسیر گل و بلبل و شاهانه ای برای رسیدن به موفقیت وجود ندارد. حتی اگر وجود دارد من ان را پیدا نکرده ام. فقط این را می دانم که، موفقیت، از مسیر سخت و پر پیچ و خمی می گذرد که برای ملاقات کردن این موفقیت باید آن مسیر را طی کرد.

راهکار انگیزشی برای کارآفرینان به عنوان یکی از مهم ترین بخش های آموزشی برای موفقیت آن هاست. آنچه در این مقاله (۴۰ راهکار انگیزشی برای کارآفرینان ) به شما ارائه گردید توصیه های مهم از کارآفرینان موفقی است که موفقیت خود را در چند واژه به شما هدیه کرده اند. ما نیز این توصیه ها را به روان ترین زبان برای شما تبدیل کرده ایم تا بتوانید به بهترین شکل ممکن، با این راهکارها، توصیه ها و جملات انگیزشی مسیر درست خود را بیابید و حرکت کنید.
در دنیای کسب و کار چه جمله ای شنیده اید که در موفقیت تان واقعا برای تان کار کرده است؟ آن را در بخش نظرات بنویسید.
منبع
Source: GooyaIT

ارسال شده در دسته‌بندی نشده | برچسب‌شده | دیدگاه‌ها برای ۴۰ جمله و راهکار انگیزشی که هر کارآفرینی را از رختخواب می کَنَد بسته هستند

انواع سیستم گرمایشی ساختمان

متفاوت ترین مجله اینترنتی …

خانه

خطای ۴۰۴ – صفحه مورد نظر یافت نشد

متاسفیم، صفحه مورد نظر یافت نشد. این احتمال وجود دارد که اشتباه از سمت ما باشد.

<![CDATA[

]]>

تمام حقوق برای گویا آی تی محفوظ است. هرگونه کپی برداری از مطالب بدون اجازه قبلی ممنوع است.

Source: GooyaIT

ارسال شده در دسته‌بندی نشده | برچسب‌شده | دیدگاه‌ها برای انواع سیستم گرمایشی ساختمان بسته هستند